千亿超市两兄弟齐心协力20多年后来却出现“分歧”如今怎样了
2023年8月,随着永辉超市董事长张轩松发出公告,一度传得沸沸扬扬的谣言被平息,不少网友唏嘘不已。
这两年以来,永辉经历了一系列的挑战,曾位居中国连锁百强企业第六位的翘楚慢慢脱下了光环。
这其中有竞争愈发激烈的原因,也有多次被检出问题食品的影响,但最根本的,还有2018年张家兄弟的“分家”。
对于很多人来说,永辉超市已经成了街头巷尾随处可见的存在,但对它的创始人张家兄弟却并不怎么熟悉。
1970年,张轩宁出生在福建福州闽侯县,次年,弟弟张轩松出生,兄弟俩都是土生土长的本地人。
俗话说“打虎亲兄弟”,这句话用在张家兄弟身上十分合适,他们在经商上的天赋格外相似。
在那个改革开放的春风吹向全国的年代,十几岁的张轩松对创业萌生了强烈的热情,因此还没高中毕业,他就主动辍学,投身商海。
而哥哥张轩宁也很赞同这个想法,不过最初他们并没想到做超市生意,而是一起经营着啤酒代理的买卖。
张轩松的这个想法一说出来,张轩宁立马拍手赞同,这对客人来说,实在是方便又贴心的服务体验。
果不其然,靠着这样的服务,张家兄弟俩的啤酒生意越来越红火,只用了五年的时间就成了当地啤酒代理商的三大巨头之一。
但他们并没有满足于现状,而是盯上了当时国内连锁综合超市的空白市场,于是,1995年,两兄弟尝试开了一家名为“古乐微利”的超市,郑重进入了超市行业。
1998年,张轩宁和张轩松两兄弟在福州火车站附近创立了永辉超市,当然,此时的永辉并不是如今的样子,还只是一家小店,甚至连生鲜产品都没有。
不过,靠着原本的啤酒供应链优势,这家永辉也很快站稳了脚跟,2001年,永辉超市有限公司注册成立,张家两兄弟率先开创了“生鲜食品超市”的全新农贸超市模式。
从这之后,永辉超市一步步发展壮大,3年就成为了“福州超市之王”,最终成了我国零售业的有突出贡献的公司之一,2004年一年的营业额就高达20亿。
张轩松和张轩宁这两个永辉的大股东也成为了亿万身家的成功人士,一时风头无量。
可以说,永辉超市和张家兄弟是互相成就的,这份成功也在2010年迎来了第一个巅峰。
这一年,永辉超市在全国已经有135家连锁门店,同时也成功上市,这个“生鲜第一股”成了当年的热门。
但成也萧何,败也萧何,这对曾经亲密无间的兄弟之间产生了分歧,对于永辉的未来,两人也有了不同的规划。
“张轩松做超市能这么成功并不意外,因为他脑子好用,特别是市场意识、服务意识、营销意识相当强。”
这是新浪网对张轩松的评价,从中也能够准确的看出,这位永辉的创始人和董事长十分看重服务和客户体验。
而他也的确靠着这一点,成功过不少次,从一开始啤酒生意的送货上门,到永辉超市的全面便利,都是他吸引客户的巧思。
相比之下,张轩宁则显得更为低调,虽然他才是哥哥,股份也与弟弟差不多,但还是经常谦虚的表示:“我只是给弟弟打工的。”
原本两人相互扶持,永辉也蒸蒸日上,虽然偶有分歧,但也不是大事,可一个契机的到来,还是让两人“斗”了起来。
2015年,永辉超市成立了“永辉云创”,这也不是永辉第一次创立子公司,不过这次的尝试结果很不理想。
永辉云创旗下主要是超级物种、永辉生活APP、永辉小店等业务,其中超级物种是一大重点,投入了数亿元的资金。
2017年超级物种被推出,主要是采用的就是“高端小型超市+餐饮+O2O”的新模式,简单来说,对标的便是盒马生鲜。
但这之后的几年时间里,永辉云创就一直在亏损,还招来不少投诉和批评,连带永辉超市的口碑、业绩都受到了影响。
仅仅是2017年一年,云创带给永辉的亏损就有2亿多,到了2018年,前九个月就有6亿多。
对此,作为永辉超市负责人的张轩松忍不住提出了反对意见,在他看来,传统模式+云超才应该是永辉的主流,发展的重点也应该是送货到家服务,不能再投入云创让公司的整体利润被影响了。
但张轩宁的看法这次却和弟弟不同,他一直都很支持永辉云创,主张发展新零售,到店餐饮,认为永辉的未来是系在云创身上的。
两兄弟的看法产生了严重的分歧,并且这次谁也没能说服谁,两位大老板无法统一,长此以往自然要影响公司,于是最终两人决定:各干各的。
当然,这并非是说两人彻底闹掰要决裂,而是干脆先“分家”,各自拿着认可的业务去管理。
这对一起奋斗了20多年的兄弟暂时走向了不同的方向。不过为了不让外界误会,张轩松多次公开表示和哥哥没有一点矛盾。
于是,张轩松继续担任永辉超市的董事长,将永辉云创的20%股份转让给了哥哥张轩宁。
张轩宁就此成了永辉云创的第一大股东,意味着云创不再需要受永辉超市的控制,可以独立发展了。
从2016年开始,永辉云创就一直亏损,如今离开母公司永辉超市,得以独立发展,但还是没能扭转亏损的局面,到了2019年,已经累计亏损了26亿。
到了2021年,旗下的超级物种门店也基本都已经倒闭,张轩宁的尝试宣告失败。
其实从一开始,比起已发展起来的盒马生鲜,云创的超级物种就落后许多,想要追赶自然不容易。
一开始,永辉超市没了云创带来的亏损,盈利的确好看了很多,短期内的经营压力也小了不少,但这样大的结构变动,终究显露了弊端,
永辉超市虽然产业众多,市值也很可观,但终究并不是大体量,如今一拆分,自然显得势单力薄。
而且这种拆分不管是对投入资产的人还是股民来说,都是“内部出了问题”的征兆,永辉超市自然很难拿到新的投资和支持。
加上实体店市场的整体低迷、疫情的影响,永辉超市的亏损慢慢的变大,仅仅是2021年,就累计亏了几十亿,市值蒸发将近300亿,等于前几年的利润也要亏进去。
眼见情况如此严峻,张轩宁和张轩松两兄弟再度联手,但永辉超市目前依然没有恢复到原本的巅峰时期。
据统计,2022年底,永辉超市的门店数量为1033家,首次出现下滑,可见商场时机的确关键,如今的永辉再想追赶上来,就要耗费更多的精力了。
此前传出京东收购实际上也是无风不起浪,2021年,张轩松将原本的京东高管李松峰收入麾下,开始大力推进数字化管理。
其中线上业务的拓展也正中张轩松的心理,很快,永辉超市的线上业务销售额迅速增加,到了2023年,不仅存货大幅度减少,利润也扭亏为盈。
永辉超市能够从一家小小的超市发展到如今的500强,且在其他实业超市生意惨淡的现在仍旧能保持开店势头,这样的成功是离不开张轩松和张轩宁的协同合作的。
这对兄弟的创业经历也再次验证了一个道理,再大的企业也经不起内部的溃败,只有团结一心才能走得更远。